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发展总监
保罗大学

发展主任(DoD)代表UNH的Peter T. 保罗工商经济学院(保罗学院). 任职者将管理一个有能力做出慈善捐款的潜在投资组合(重点是100美元),000+级别)来自不同的选区(校友, 父母/家庭, 朋友, 教师, 工作人员, 等.)，以支持保罗书院的优先工作. 他们还将管理几个初级开发团队成员, 提供有效的激励和指导，以加强绩效并推动目标导向的结果. 国防部将加强保罗学院巨额捐赠团队的成果，并领导计划和决策制定，将发展与保罗学院不断发展的愿景和优先事项联系起来. 在这个角色上取得成功, 国防部必须与保罗学院充满活力的学术领导和其他关键利益相关者(主要是院长)密切合作。, 同时还要与发展和大学推进部门的同事和领导合作. 国防部将逐步加强与捐助者的接触, 前景, 董事会成员, 为最高水平的筹款成就和反映大学文化的项目水平奠定了基调, 任务, 不断发展的战略计划.

发展总监
保罗大学

招聘经理: 塔拉Belanger

发展总监
文理学院

发展主任(DoD)代表UNH的文理学院(COLA)领导主要的捐赠筹款工作。. 任职者将管理一个有能力做出慈善捐款的潜在投资组合(重点是100美元),000+级别)来自不同的选区(校友, 父母/家庭, 朋友, 教师, 工作人员, 等.)，以支援民政事务处的工作重点. 他们还将管理几个初级开发团队成员, 提供有效的激励和指导，以加强绩效并推动目标导向的结果. 国防部将加强COLA巨额捐赠团队的成果，并领导计划和决策制定，将发展与COLA的演进愿景和优先事项联系起来. 在这个角色上取得成功, 国防部必须与活跃的学术领导和COLA中的其他关键利益相关者(主要是院长)密切合作。, 同时还要与发展和大学推进部门的同事和领导合作. 国防部将逐步加强与捐助者的接触, 前景, 董事会成员, 为最高水平的筹款成就和反映大学文化的项目水平奠定了基调, 任务, 不断发展的战略计划.

发展总监
文理学院

招聘经理: 史黛西芬达

副年度捐赠总监
保罗大学

副年度捐赠总监(AAGD)， Peter T. 保罗商业经济学院(保罗学院)是学院及其各院系和项目的年度捐赠活动的先锋. 向 年度捐赠高级总监 并与中央年度捐赠团队成员合作, 任职者将协助制定保罗学院的年度捐赠策略，并执行一项覆盖所有选区(前受奖人)的全面年度捐赠计划, 学生, 教师, 工作人员, 家庭和朋友)通过全渠道营销和个人互动. AAGD还将与院长联络, 教师, 保罗学院的教职员工和学生深入整合整个学院的年度捐赠实践, 确定资助重点, 支持他们的筹款活动, 并利用他们的关系和动机来扩大已经很强大的年度捐赠计划. 另外, AAGD将管理捐赠者和潜在捐赠者的投资组合，并直接与个人合作，以确保将推进学院和/或大学的使命和战略计划的财务捐款. 这需要识别, 培养, 以对慈善收入有可量化影响的方式，招揽和管理潜在客户，并不断改善与所有选区的关系. 这些集体努力的目的是利用保罗学院充满激情和活力的社区的能量，最终增加筹集的资金和捐助者的渠道.

年度捐赠副总监
保罗大学

招聘经理: 史黛西芬达

近年来，我们完全改变了对年度捐赠的看法, 我们在“为什么”这个问题上变得更加老练了, 如何, 沟通的时候. 我们把年度捐赠人员安排在第一线, 动员整个校园筹款, 对学校的各个方面都产生了重大影响. 带领这样一个有才华的专业团队是我职业生涯的亮点, 在这次活动中，我们要把我们的项目提升到更高的水平，还有很多事情要做.

- 杰基Overton
开发部高级常务董事
开发运营、领导 & 年度捐献
在纽约大学的时间:9年